CONTROL INTERNO Y GOBIERNO CORPORATIVO.
Parte 2
Seguimos como Parte 2, con el tema relacionado con el Riesgo de Fraude en Gobiernos Corporativos, bajo la perspectiva que en nuestro medio nacional, la estructura de las empresas están constituidas con una concentración del 82% bajo el esquema de empresas familiares, y que tradicionalmente no han sido muy favorables con implementar programas y políticas a nivel de la alta dirección.
Consejos Directivos
Para dar un tono de responsabilidad compartida, la Junta Directiva en principio debería asegurarse de que los miembros de la Junta estén apropiadamente gobernados.
La Junta debe asegurar que la gerencia diseñe documentación efectiva de la gestión del riesgo de fraude, para incentivar el comportamiento ético y compromiso de los empleados, clientes y proveedores, para que se empeñen en que los estándares se cumplan todos los días.
Directrices de la Junta Directiva
- Comprender los riesgos de fraudes.
- Mantener vigente la evaluación del riesgo.
- Asegurar que los riesgos han sido cubiertos con el plan estratégico de la organización.
- Monitorear los informes de la gerencia sobre los riesgos de fraudes, así como, las políticas y actividades de control cumplidas.
- Supervisar los controles internos establecidos por la gerencia.
- Establecer un tono apropiado para consolidar, los procesos de descripción de funciones, contratación, evaluación y planificación de los Administradores.
- Proporcionar a los auditores internos y externos, evidencia del activo expuesto al riesgo de fraude.
Ética Corporativa
- Los programas de ética corporativa pueden servir de fundamento para prevenir, detectar y disuadir actos fraudulentos y criminales.
- El tratamiento ético que dan las organizaciones a sus empleados, clientes, proveedores y socios, influirán sobre quienes lo reciben, con el fin de crear un ambiente en el cual se pueda tomar decisiones correctas.
- La legislación vigente en la mayoría de los países del mundo prohíben el robo, la corrupción y la presentación de estados financieros fraudulentos.
- Se han creado muchas leyes incrementando las sanciones penales, que pueden ser aplicadas en contra de empresas y personas que hayan participado en fraudes a nivel corporativo.
Gestión de Riesgo de Fraude
Para asegurar la existencia de un programa efectivo de gestión de riesgo de fraude en una organización, es importante comprender los roles y responsabilidades que tienen los administradores y el personal en todos los niveles de la organización.
Las políticas, descripción de funciones y estatutos de las empresas, deben expresar quienes son los responsables dentro del gobierno corporativo y las responsabilidades de la gerencia por el diseño e implementación de las estrategias para afrontar el riesgo.
Foro abierto
- Que riesgos de fraudes corre la empresa, por la falta de políticas y descripción de funciones?
- Que riesgos corre la empresa, por la falta de programas de ética corporativa?
- En su organización existe una cultura corporativa, respecto a la realización de evaluaciones periódicas para detectar posibles riesgos de fraudes?
- La gerencia de su empresa diseña e implementa estrategias para evitar fraudes, cuando las medidas preventivas fallen?
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